Gantt, recursos y entregables conectados con tus tickets, presupuesto y horas. Cada proyecto sabe cuánto cuesta, cuánto avanza y cuánto deja — sin Excels paralelos ni reuniones de status sin fin.
Para consultoras, constructoras e integradores que viven de entregar a tiempo — y de que el proyecto deje margen.
Tareas, dependencias e hitos con avance real reportado por el equipo. Si una tarea se atrasa, el plan completo se recalcula y el jefe de proyecto lo ve primero.
Ver GanttAsignación por rol y disponibilidad real. Detecta sobrecargas antes de comprometer fechas y reasigna con drag & drop entre proyectos.
Registro de horas simple (web y móvil) imputado a tarea y proyecto. Lo trabajado alimenta el costo real y lo facturable.
Ver timesheets EntregablesEntregables versionados con aprobación del cliente. Hito aprobado puede gatillar el estado de pago en el ERP.
Ver entregables MargenPresupuesto vs. costo real (horas + compras) por proyecto y fase. El margen se ve durante el proyecto, no en la autopsia.
Ver rentabilidadUn requerimiento grande del Service Manager se convierte en proyecto con un clic, heredando cliente, contrato e historial. Y sus horas vuelven facturadas al ERP.
Las órdenes de compra del ERP se imputan a la fase correspondiente: el costo real del proyecto incluye materiales, subcontratos y horas — automáticamente.
No es magia: es tener plan, capacidad, avance y costo en el mismo lugar.
Plantillas por tipo de proyecto, hitos contractuales y ruta crítica visible desde el día uno.
Promete fechas mirando la carga real del equipo, no el optimismo de la reunión comercial.
El equipo reporta en la tarea; el Gantt, el costo y el cliente se actualizan solos. Status meeting de 10 minutos.
La facturación por avance sale del mismo sistema: nada se cobra tarde por estar perdido en una planilla.
Agenda una demo de 30 minutos con uno de tus proyectos reales: armamos el plan, cargamos el equipo y te mostramos el margen en vivo.